“Driving energy”, il Rapporto di sostenibilità 2021 di Terna

Il pay-off “Driving energy”, con il purpose di Terna, apre la Relazione Finanziaria Annuale 2021 che contiene il Rapporto integrato del Gruppo, disponibile sul sito terna.it a questo link.

La scelta di integrare nella Relazione sulla Gestione – che diventa quindi il “Rapporto integrato” del Gruppo Terna – i contenuti della Dichiarazione di carattere non finanziario (“Dnf”) e quelli del Rapporto di sostenibilità, è argomentata in apertura del documento nella “Presentazione della relazione finanziaria annuale 2021”.

Tra le principali novità del Rapporto, che adotta il framework dell’International Integrated Reporting Council (“Iirc”), si segnala la rappresentazione della centralità di Terna nella transizione ecologica attraverso una narrazione per capitali – finanziario, infrastrutturale, intellettuale, umano, sociale e relazionale, e naturale –le cui interazioni, tenendo conto dei contesti di riferimento, dei rischi e delle opportunità, alimentano il processo di creazione di valore nel tempo.

Il Rapporto Integrato illustra il raggiungimento degli obiettivi economico-finanziari e Esg del Gruppo attraverso la massimizzazione dei suoi capitali la cui rappresentazione è la risposta più efficace alla richiesta di una rendicontazione che consideri anche il valore intangibile generato a beneficio di tutti gli altri stakeholder e dell’ambiente.

L’infografica che rappresenta il processo di creazione di valore nel tempo, assieme alla Matrice di materialità 2021, costituisce anche un elemento visuale che, all’inizio di ogni capitolo, completa una breve sintesi dei rispettivi contenuti per favorire una più immediata connettività tra le informazioni riportate nel Rapporto.

 

Di seguito una sintesi del Rapporto.

Nel primo capitolo “Gli scenari, la strategia e la creazione di valore” sono descritti i contesti esterni con un maggiore impatto su definizione ed esiti del processo di creazione di valore, i capitali a disposizione del Gruppo; gli SDGs, intesi anche come riferimento valoriale a cui l’organizzazione si ispira per una conduzione sostenibile del business, e la Matrice di materialità. Seguono i principali documenti di indirizzo strategico, a partire dall’aggiornamento del Piano Industriale 2021-2025.

Il secondo capitolo “Corporate governance, gestione dei rischi e opportunità” illustra i principali elementi identitari del Gruppo (organizzazione, azionariato, etc.) e la sua corporate governance a cui fa riferimento la gestione dei rischi e delle opportunità, con un focus sui rischi legati al cambiamento climatico che Terna intende contrastare ogni giorno con la propria attività.

Il terzo capitolo, “Il business del Gruppo”, è focalizzato sui due capitali tangibili – il finanziario e l’infrastrutturale – che, realizzando il modello di business, generano valore per l’azienda. In questo capitolo vengono descritte le attività operative, suddivise nei tre filoni di business Attività Regolate, Attività Non Regolate e Attività all’estero. Per ogni filone di attività sono illustrate le rispettive performance economico-finanziarie.

Il quarto capitolo è focalizzato su “I capitali intangibili”, ovvero il capitale intellettuale, umano, e sociale e relazionale che rappresentano il contributo della sostenibilità alla resilienza del modello di business e, di conseguenza, alla creazione di valore nel tempo.

Il quinto capitolo illustra l’approccio gestionale del Gruppo a “Il capitale naturale”: in coerenza con la periodica analisi di materialità, l’impegno di Terna si concentra sulla gestione sostenibile degli impatti delle infrastrutture elettriche sul territorio, sulla circolarità nella gestione dei rifiuti, sulla tutela della biodiversità, sul contenimento delle emissioni di CO₂ in atmosfera e sull’efficienza energetica.

Il Rapporto integrato si chiude con un sesto capitolo che riporta tutte le informazioni relative alla compliance del documento rispetto ai requisiti del D. lgs 254/2016 che ha istituito la Dnf.