Uno degli elementi distintivi dell’Iwa 48 è la sua scalabilità: il framework è infatti applicabile a organizzazioni di ogni dimensione e settore, comprese Pmi e aziende operanti in Paesi in via di sviluppo. La sua struttura flessibile consente alle imprese di personalizzare il livello di applicazione Esg in base alla propria maturità aziendale, permettendo una transizione progressiva verso pratiche più avanzate e integrate. Sebbene, per sua natura, non sia una norma tecnica (standard) certificabile, l’Iwa 48 è complementare ai principali framework Esg e ai requisiti internazionali di rendicontazione più diffusi, fornendo un metodo pratico per la gestione e il miglioramento continuo della sostenibilità aziendale. Non per ultimo, esso di inserisce in una precisa strategia di lungo periodo di Iso finalizzata a supportare le imprese e le organizzazioni nel loro percorso di sostenibilità[iii].

Un aspetto chiave dell’Iwa 48 è inoltre la sua capacità di supportare le imprese nella creazione di valore sostenibile, contribuendo non solo al rispetto degli obblighi di compliance e di reporting, ma anche al bene comune (common good). Il concetto di bene comune è stato recentemente definito nella norma Iso 56000:2025[iv] ed è pertanto considerato all’interno dell’emergente disciplina della gestione dell’innovazione (innovation management), in particolare come parte delle finalità e degli impatti dell’innovazione stessa. Tale norma definisce il bene comune come il “beneficio per tutte le parti interessate” e specifica che esso può includere aspetti economici, ambientali, di governance, sociali e culturali, sottolineando altresì come l’etica giochi un ruolo fondamentale nella (ri)distribuzione del valore. Quest’ultimo aspetto apre un’interessante prospettiva sul binomio – a parere degli autori ineliminabile – sostenibilità-innovazione.

Obiettivi dell’Iwa 48

Gli obiettivi del documento sono essenzialmente quattro:

• “Definire un quadro di riferimento per integrare i principi Esg nella strategia aziendale”, garantendo un approccio strutturato e misurabile​;
• “Fornire strumenti per la misurazione e il reporting delle performance Esg”, per migliorare trasparenza e accountability​;
• “Facilitare la comparabilità dei dati Esg tra aziende e settori”, grazie a un modello di misurazione standardizzato​;
• “Contribuire al raggiungimento degli SDGs”, allineando le strategie aziendali agli obiettivi ONU di sviluppo sostenibile​.

Principi Fondamentali dell’Iwa 48

L’Iwa 48 si basa su una serie di principi guida, che costituiscono il fondamento logico (rationale) per sviluppare strategie Esg solide e credibili.

Integrità e trasparenza

Il documento sottolinea l’importanza dell’integrità nella gestione Esg, affermando che “le decisioni Esg devono essere prese in modo trasparente e responsabile, evitando conflitti di interesse e garantendo che i dati siano affidabili e verificabili”.

Inoltre, viene enfatizzato che “la trasparenza non si limita alla pubblicazione dei report Esg, ma include anche la condivisione delle metodologie di raccolta dati e il coinvolgimento degli stakeholder (stakeholder engagement) nei processi decisionali”.

Orientamento ai risultati e materialità

L’Iwa 48 adotta un approccio orientato ai risultati, con un focus specifico sulla materialità Esg. Il documento specifica che “le valutazioni di materialità devono considerare sia la materialità finanziaria (outside-in) sia la materialità di impatto (inside-out), fornendo una visione bilanciata dei rischi e delle opportunità Esg”.

La doppia materialità

La Iwa 48 riconosce la doppia materialità (double materiality) come un principio chiave per un’analisi Esg completa e allineata ai principali framework tecnico-normativi. Questo concetto si basa sulla distinzione tra materialità finanziaria (financial materiality) e materialità degli impatti (impact materiality), entrambi essenziali per una rendicontazione efficace.

La materialità finanziaria si concentra sugli aspetti Esg che influenzano direttamente la posizione economico-finanziaria dell’organizzazione. Ciò include, ad esempio, l’esposizione ai rischi climatici, gli effetti delle normative ambientali, le variazioni nei costi delle risorse e altri fattori che possono incidere sulla performance aziendale e sulla capacità di attrarre investimenti.

La materialità d’impatto, invece, considera gli effetti che l’organizzazione genera su ambiente, persone e loro diritti. Questo approccio analizza, ad esempio, l’impatto delle operazioni aziendali sulla biodiversità, sui diritti umani, sulle condizioni di lavoro e sulle comunità, anche se tali aspetti non hanno conseguenze dirette/immediate sulla situazione finanziaria dell’azienda.

La doppia materialità rappresenta l’integrazione di questi due approcci: un’impresa non solo deve comprendere come i fattori Esg influiscano sulle proprie performance finanziarie, ma anche valutare il proprio impatto sul mondo esterno. Questo principio è particolarmente rilevante per il quadro normativo europeo, come richiesto nella Corporate sustainability reporting directive (Csrd) e più specificamente dettaglio dai relativi European sustainability reporting standards (Esrs)[v].

L’Iwa 48 evidenzia inoltre come i framework internazionali adottino approcci differenti: mentre gli standard anglo-americani Ifrs-Sasb[vi] si concentrano prevalentemente sulla materialità finanziaria, la Csrd dell’Ue[vii] incorpora entrambi gli aspetti, riflettendo appieno, sin dal principio, il concetto di doppia materialità.

La matrice di materialità (o di doppia rilevanza) rappresenta il risultato finale di un’analisi Esg strutturata, che coinvolge non solo l’impresa stessa, ma anche una pluralità di soggetti (c.d. stakeholder). Questo strumento costituisce un’importante opportunità per rivedere le strategie aziendali, allineandole a obiettivi più ambiziosi e favorendo un’evoluzione dei modelli di business sempre più orientati alla sostenibilità e alla visione di lungo termine (long-termism).

Equità e responsabilità

Il documento afferma che “la sostenibilità deve essere bilanciata tra gli interessi degli stakeholder, tenendo conto dei rischi e delle opportunità a breve e lungo termine”.

Inoltre, viene ribadita l’importanza di una governance Esg robusta, per garantire che gli impegni di sostenibilità non siano trattati come iniziative isolate, ma secondo una visione sistemica/olistica, nonché come parte integrante della strategia aziendale. “Un’analisi continua dei rischi e delle opportunità deve essere integrata nei processi decisionali dell’organizzazione”, creando così un modello di governance sostenibile nel lungo periodo.

Approfondimento sulle fasi dell’implementazione dell’Iwa 48

L’implementazione dei principi Esg tramite l’Iwa 48 segue un processo strutturato in sei fasi iterative, garantendo il miglioramento continuo della sostenibilità aziendale.

1. Definizione della strategia Esg

L’organizzazione stabilisce le proprie priorità in materia di sostenibilità, in termini di impatti ambientale, sociale e di governance, allineandole agli obiettivi di alto livello aziendali (e.g. pratiche di due diligence e risk management già in essere). In questa fase si conduce un’analisi degli stakeholder per comprendere le loro esigenze e aspettative e coinvolgerli nei processi Esg, per quanto appropriato.

2. Identificazione dei rischi e opportunità Esg

In questa fase l’analisi Esg deve bilanciare rischi e opportunità, trasformando le minacce in vantaggi competitivi. Una gestione strategica consente di ridurre vulnerabilità e costi, mentre l’integrazione Esg può migliorare la resilienza e attrarre investimenti. Il coinvolgimento degli stakeholder rafforza trasparenza e innovazione, garantendo una crescita sostenibile.

3. Definizione di metriche e Kpi Esg

L’Iwa 48 sottolinea che “i dati quantitativi standardizzati e le informazioni valutabili qualitativamente giocano un ruolo cruciale nel panorama Esg globale”. Le aziende devono quindi adottare Kpi Esg conformi ai framework e standard internazionali per monitorare le proprie performance e indirizzare appropriatamente le inevitabili di data- e knowledge-management correlate.

4. Implementazione delle azioni Esg

L’integrazione della sostenibilità nei processi aziendali avviene attraverso delle politiche Esg, compresi formazione del personale e miglioramento delle relazioni e scambio di dati e informazioni nell’ambito delle catene del valore.

5. Monitoraggio e miglioramento continuo

Le performance Esg devono quindi essere monitorate e analizzate attraverso audit e valutazioni periodiche. “L’implementazione del framework Esg può migliorare e accelerare le strategie e le azioni organizzative orientate alla sostenibilità“.

6. Reportistica e trasparenza Esg

L’Iwa 48 enfatizza l’importanza di redigere report Esg conformi a framework e standard internazionali come Gri[viii] e Ifrs-Sasb, nonché alla già citata Csrd. La trasparenza e la verificabilità dei dati migliorano la fiducia degli stakeholder, facilitando l’accesso alla finanza sostenibile.

L’intero processo di implementazione dei temi Esg mediante l’Iwa 48 si configura dunque come un ciclo iterativo e dinamico, in cui ogni fase rafforza la successiva per garantire un impatto positivo e una crescita sostenibile nel lungo termine.

Struttura dei Kpi Esg nell’Iwa 48

Il seguente prospetto riporta dei possibili Key performance indicators (Kpi), suddivisi nelle tre macro-aree della sostenibilità: ambientale (E), sociale (s) e governance (g). Gli indicatori sono progettati per essere misurabili, comparabili e scalabili, adattandosi a organizzazioni di diverse dimensioni e settori.

L’importanza della standardizzazione dei Kpi Esg

L’Iwa 48 enfatizza che “la misurazione standardizzata attraverso Kpi opportunamente definiti consente alle imprese di confrontare le proprie performance Esg con benchmark di settore, migliorando la qualità e la credibilità delle informazioni e identificando l’insieme di rischi e opportunità per ottimizzare la strategia aziendale”​.

Grazie a questa struttura, le aziende possono:

• Migliorare la coerenza nella misurazione Esg, grazie all’adozione di Kpi comparabili a livello globale
• Supportare la rendicontazione Esg, rendendo più trasparenti le informazioni condivise con gli stakeholder
• Adattarsi gradualmente agli standard Esg internazionali, rafforzando il proprio posizionamento di mercato

Modello di maturità Esg secondo la norma Iwa 48

L’Iwa 48 introduce un modello di maturità Esg per aiutare le imprese a comprendere il proprio livello di integrazione della sostenibilità e identificare le azioni necessarie per migliorare progressivamente la propria performance Esg. Questo modello si basa sul principio che “l’implementazione della sostenibilità non è un processo statico, ma un’evoluzione continua che coinvolge progressivamente tutte le aree aziendali”.

L’obiettivo del modello di maturità Esg è fornire alle organizzazioni una roadmap per valutare il proprio stato attuale e pianificare strategie per avanzare verso livelli superiori di integrazione e prestazione Esg. L’Iwa 48 sottolinea che “l’Esg non è un risultato binario (pass/fail), ma un percorso di crescita progressiva”.

I quattro livelli del modello di maturità Esg

L’Iwa 48 propone una matrice di quattro livelli di maturità, che descrive il progresso delle organizzazioni nel tempo e i risultati differenziali per la società e l’ambiente. Questo approccio permette alle aziende di identificare il proprio livello di maturità attuale e pianificare strategie per avanzare nel percorso Esg.

Crescita della maturità Esg e benefici aziendali

L’Iwa 48 evidenzia che il progresso nella maturità Esg genera benefici concreti sia per le imprese che per la società. Un approccio Esg strutturato “facilita l’accesso ai capitali, rafforzando la fiducia degli investitori e migliorando la trasparenza delle performance sostenibili”. Inoltre, contribuisce ad “aumentare la competitività nel mercato globale, rispondendo alle richieste degli stakeholder e agli obblighi di compliance emergenti”. L’integrazione efficace dei temi Esg “riduce i rischi normativi e reputazionali” e favorisce un ambiente di lavoro più attrattivo, “rafforzando il coinvolgimento e la motivazione dei dipendenti”. Il modello di maturità Esg proposto dall’Iwa 48 fornisce quindi “una guida per trasformare la sostenibilità in un vantaggio competitivo, supportando le organizzazioni in un percorso di crescita progressiva e strutturata”.

Conclusioni

L’adozione dell’Iso Iwa 48 migliora la gestione Esg e la qualità della rendicontazione, generando un impatto positivo sugli stakeholder e sulle comunità in cui le organizzazioni operano. L’applicazione efficace del framework rafforza la fiducia di investitori, clienti, dipendenti e istituzioni, contribuendo alla costruzione di un ecosistema sostenibile e inclusivo.

Oltre alla compliance normativa, l’integrazione strutturata degli Esg attraverso l’Iwa 48 favorisce la creazione di valore per il bene comune, migliorando l’ecosistema ambientale e sociale. La misurazione standardizzata e la rendicontazione trasparente facilitano l’accesso ai capitali sostenibili, consolidando la resilienza aziendale e riducendo i rischi reputazionali. Questo approccio promuove uno sviluppo equo e inclusivo, con impatti positivi sulla società e sul pianeta.

Pur essendo in una fase iniziale di diffusione, l’IWA 48 ha il potenziale per diventare un riferimento centrale nella gestione Esg, offrendo alle organizzazioni un quadro di alto livello, scalabile e pratico. Il suo valore va oltre la mera compliance normativa, guidando le imprese verso una crescita sostenibile e competitiva.

Autori*

• Oliviero Casale: General manager di UniProfessioni ed esperto di sistemi di gestione dell’innovazione. È Componente del Cts di Nezt Eu Association e delegato Fondazione Communia su normazione e figure professionali
• Marco Sponziello: docente all’Università del Salento per Geografia economica e Presidente di Next Eu Association. Nel 2025 è stato nominato Ambasciatore del Patto europeo per il clima, un’iniziativa della Commissione Europea (Pact).
• Marco Cibien: Training & sustainable transition manager di Icim Consulting Srl (Icim Group), esperto di normazione, sistemi di gestione e modelli di governance, valutazione della conformità, professioni

[i] Iso/Iwa 48:2024 – Framework for implementing environmental, social and governance (Esg) principles

I Principi di implementazione Esg dell’Iso (Iwa 48) sono una struttura e un insieme di principi di alto livello progettati per guidare le organizzazioni nell’implementazione e nell’integrazione delle pratiche ambientali, sociali e di governance (Esg) all’interno della loro cultura organizzativa. Questo documento supporta la gestione delle performance Esg e facilita la misurazione e la rendicontazione nell’ambito dei quadri normativi esistenti, consentendo coerenza, comparabilità e affidabilità della rendicontazione e delle pratiche Esg a livello globale

[ii] IWA = ISO Workshop Agreement. Si tratta di documenti pre-normativi, principalmente elaborati per rispondere ad esigenze impellenti del mercato. Link per maggiori informazioni

[iii] In tale prospettiva, il documento andrebbe letto e applicato congiuntamente ai seguenti due ulteriori riferimenti pubblicamente accessibili:

Iso/Iwa 42:2022 – Net zero guidelines

Iso/Undp Pas 53002:2024 – Guidelines for contributing to the United nations sustainable development goals (SDGs) 

[iv] Iso 56000:2025 – Innovation management – Fundamentals and vocabulary

[v] Esrs: Direttiva (Ue) 2022/2464 del Parlamento europeo e del Consiglio del 14 dicembre 2022 che modifica il regolamento (UE) n. 537/2014, la direttiva 2004/109/CE, la direttiva 2006/43/CE e la direttiva 2013/34/UE per quanto riguarda la rendicontazione societaria di sostenibilità (Testo rilevante ai fini del SEE)

[vi] Ifrs-Sasb: Gli standard dell’organizzazione no profit indipendente Sustainability accounting standards board (Sasb) identificano le questioni ambientali, sociali e di governance (ESG) più rilevanti per le prestazioni finanziarie in 77 settori

[vii] Csrd: Direttiva (UE) 2022/2464 del Parlamento europeo e del Consiglio del 14 dicembre 2022 che modifica il regolamento (UE) n. 537/2014, la direttiva 2004/109/CE, la direttiva 2006/43/CE e la direttiva 2013/34/UE per quanto riguarda la rendicontazione societaria di sostenibilità

[viii] Gli Standard Gri rappresentano le buone pratiche per la reportistica pubblica in merito a una gamma di impatti economici, ambientali e sociali. La rendicontazione di sostenibilità basata sugli standard fornisce informazioni sui contributi positivi o negativi di un’organizzazione allo sviluppo sostenibile

Nella sezione “approfondimenti” offriamo ai lettori analisi di esperti su argomenti specifici, spunti di riflessione, testimonianze, racconti di nuove iniziative inerenti agli Obiettivi di sviluppo sostenibile. Gli articoli riflettono le opinioni degli autori e non impegnano l’Alleanza. Per proporre articoli scrivere a redazioneweb@asvis.it. I testi, tra le 4mila e le 10mila battute circa più grafici e tabelle (salvo eccezioni concordate preventivamente), devono essere inediti. 

L'articolo Guida all’Iwa 48: il framework Esg per un’integrazione sostenibile e competitiva nelle imprese proviene da ASviS.

Ci siamo più volte occupati di questo tema. Ricordiamo brevemente gli elementi innescanti:

• In questi ultimi tre lustri, con forte progressione la grande maggioranza delle giovani generazioni che sono entrate nell’adultità, hanno decisamente più studiato che in passato: nella quasi totalità hanno acquisito un’istruzione medio-superiore; ben pochi, però, si sono laureati;
• Quindi individui cresciuti culturalmente, e con forte desiderio di protagonismo e di partecipazione; con massima centratura su di sé: avendo interrotto la formazione culturale, la componente dell’etica, e del rispetto degli altri – frutto della cultura – non si è più di tanto sviluppata;
• Ma contemporaneamente il contesto economico ha avuto progressivi problemi – innescati dalla globalizzazione, e dalle ripetute crisi finanziarie – e buona parte di queste nuove generazioni sono “cadute” nel precariato, con elevata perdita di percezione di benessere rispetto alle attese. Forti delusioni, rispetto alle aspettative di protagonismo, che ha provocato – come si è accennato – arrabbiature, centrature su di sé, populismo, contrapposizioni;
• E stante la continuità di queste problematiche, la progressiva contrazione della percezione di benessere e l’aumento della centratura su di sé hanno provocato un distacco progressivo anche verso tutte le problematiche della Sostenibilità (del futuro degli “altri” non si ha interesse).

Situazione sociale non accettabile

Il progressivo distacco da tutte le problematiche di sostenibilità non è ovviamente accettabile: all’interno dei segmenti che hanno attivismo sociale, ormai la maggioranza sta assumendo questa posizione di allontanamento da queste problematiche sociali. Problematiche che hanno a che fare peraltro un po’ con tutti gli Obiettivi dell’Agenda 2030, sia connessi con l’ambiente, che con il rispetto degli altri, le problematiche di inclusione, di aiuto. Tutti temi che hanno a che fare con la vita futura. In altri termini: siamo di fronte a una situazione non accettabile.

Quello che preoccupa è che nessuna entità pubblica sta facendo diagnosi di questa situazione, e quindi nessuno si sta preoccupando delle conseguenze.

Si osserva che sul tema della sostenibilità sono state poste alle aziende produttrici delle regole da rispettare, soprattutto per quanto riguarda le conseguenze per l’ambiente. Ma quand’anche tutte le aziende si comportassero bene, se la maggioranza degli individui consumatori avesse – come in effetti ha – atteggiamenti di noncuranza, a seguito della centratura su di sé per disagi da assenza di percezione soddisfacente di benessere, i problemi certamente non verrebbero risolti.

Il sistema economico e la percezione di benessere (nel contesto sia lavorativo che privato)

Quindi il problema da risolvere ha a che fare con la percezione di benessere: fare in modo che si percepisca una soddisfazione crescente.

Nei confronti del sistema economico c’è una forte attesa di aiuti per una soluzione di questo tipo. In effetti non ci si aspetta altro che le aziende – oltre a fare bene il loro classico mestiere di far bene prodotti e servizi, a prezzi corretti – si assumano aggiuntivamente della responsabilità sociale, per trovare soluzioni di rimedio a questi problemi. Non si vedono altre soluzioni.

Ed in effetti fra le varie attese, quella più elevata è che le aziende si pongano l’obiettivo di promuovere e mantenere il più alto grado di benessere fisico, psicologico e sociale dei propri dipendenti.

L’occuparsi del benessere dei propri dipendenti, in tutte le manifestazioni della propria esistenza, private e professionali, è in realtà il metodo più efficace per raggiungere i due obiettivi fondamentali:

1. Avere dei ritorni professionali particolarmente interessanti per l’azienda, sia per l’incremento della formazione, sia per la gratitudine per l’investimento;
2. Fare in modo che i dipendenti percepiscano un significativo incremento del proprio benessere nella propria vita complessiva, non solo professionale, ed assumano un atteggiamento sociale meno egocentrico, e più etico. Di conseguenza, con atteggiamenti decisamente più disponibili verso le problematiche della sostenibilità.

Nell’occuparsi del benessere dei propri dipendenti, si deve tenere conto dell’insieme di tutte le manifestazioni della propria esistenza: il benessere fisico, quello relazionale, quello economico, quello professionale.

Per raggiungere quindi il benessere complessivo – che è quello che conta – bisogna agire in tutte le direzioni, e verificare poi gli esiti degli interventi di sostegno posti in atto.

Dal punto di vista operativo si deve procedere in due momenti, uno ex ante ed uno post rispetto agli interventi:

• Ex ante: prima dell’avvio degli interventi è necessario fare una corretta diagnosi dello “status quo” di ogni individuo, su tutte le aree tematiche che hanno un potenziale attivismo nel determinare il benessere. Si tratta ovviamente di analizzare per ciascuno la posizione verso tutti gli ingredienti che hanno a che fare con l’area professionale; ma anche di esaminare la posizione verso tutte le aree che hanno a che fare con la vita privata. E ciò per due ovvi motivi:

– Per ottimalizzare tutte le aree di intervento destinate all’obiettivo di benessere complessivo, professionali e connesse a tutti gli aspetti attivi della vita privata;

– Per fare una corretta misurazione – attraverso una ricerca -, ed avere una affidabile valutazione del punto di partenza, prima dell’avvio degli interventi (per poi fare confronti).

• Post: dopo un periodo sufficientemente prolungato di interventi, è necessario fare una verifica dello status raggiunto, conducendo la stessa analisi fatta ex ante (ricerca identica), su entrambe le aree analizzate, quella professionale, e quella cosiddetta “privata” (e fare confronti).

Le variabili da analizzare possono ovviamente essere diverse da azienda ad azienda:

• Per le variabili professionali: in dipendenza del settore, delle dimensioni dell’azienda, dei ruoli dell’individuo, della sua anzianità professionale, della località geografica;
• Per le variabili “private”: in dipendenza dell’età, della cultura, dello status familiare (ma anche del settore aziendale, delle dimensioni aziendali, del ruolo, della distanza dall’Azienda in cui lavora…).

Nella sezione “approfondimenti” offriamo ai lettori analisi di esperti su argomenti specifici, spunti di riflessione, testimonianze, racconti di nuove iniziative inerenti agli Obiettivi di sviluppo sostenibile. Gli articoli riflettono le opinioni degli autori e non impegnano l’Alleanza. Per proporre articoli scrivere a redazioneweb@asvis.it. I testi, tra le 4mila e le 10mila battute circa più grafici e tabelle (salvo eccezioni concordate preventivamente), devono essere inediti.

L'articolo Aumentare il benessere dei dipendenti è la soluzione di molti problemi sociali proviene da ASviS.

La prima grande tendenza individuata nel Rapporto è la progressiva frammentazione dell’ordine internazionale. Le istituzioni multilaterali appaiono indebolite dalla competizione crescente tra superpotenze e dal ritorno a un mondo diviso in blocchi. Le decisioni delle Nazioni Unite sono spesso ostacolate dai veti incrociati al Consiglio di Sicurezza; il ruolo del Fondo monetario internazionale e della Banca mondiale è messo in discussione da istituzioni alternative, soprattutto cinesi; le funzioni dell’Organizzazione mondiale del commercio risultano erose dal gran numero di accordi bilaterali e regionali (ce ne sono oltre 600). Il presidente statunitense Donald Trump è tra i principali promotori di questi “accordi destrutturati” che, come nota il Rapporto, “non consentono alcuna vera pianificazione perché non hanno alcuna stabilità e sono soggetti a costanti revisioni anche radicali”. In questo contesto il Sud globale fatica a emergere come blocco coeso: le divergenze interne, le priorità contrastanti e le fragilità economiche rendono difficile, per i Paesi in via di sviluppo, mostrarsi come un attore politico ed economico alternativo a quello occidentale.

Un’altra tendenza riguarda la crescente incertezza dell’economia e della finanza globale alimentata dalle tensioni internazionali. Nel 2024 sessantuno Paesi erano direttamente coinvolti in un conflitto, contribuendo a una “guerra mondiale diffusa” che destabilizza i mercati e crea un clima di sfiducia globale, a causa dell’adozione di politiche protezionistiche negli ultimi anni si è osservata una slowbalisation, una riduzione degli scambi globali nel commercio di beni e servizi e una contrazione degli investimenti diretti esteri. Parallelamente, si è instaurato un “super-impero tecnologico” dominato da un numero limitato di Big tech. Anche queste multinazionali si trovano ora di fronte alla frammentazione politica ed economica e rischiano di dover modificare le proprie catene di fornitura e di dover rinunciare ai modelli organizzativi globali.

Tra i temi più dirompenti c’è lo sviluppo tecnologico, che ha subito un’accelerazione non lineare e senza precedenti con la diffusione dell’intelligenza artificiale. Secondo lo studio, siamo vicini a quella che viene definita “l’era dell’AI ubiqua”, con la presenza di AI agentiche che pianificano e decidono autonomamente, e AI embedded che agiscono all’interno di macchine, sensori e sistemi. In questa continua trasformazione le imprese dovranno imparare a valorizzare il pensiero critico, la flessibilità e la creatività, tre competenze che il World economic forum considera le più richieste del prossimo decennio. La trasformazione coinvolge anche chi è a capo delle aziende: serviranno investimenti mirati nell’educazione cognitiva, emotiva ed etica per favorire una leadership “umano-centrica e consapevole”, capace di cogliere le opportunità e gli impatti di un contesto tecnologico in continuo mutamento.

L’AI, dunque, si collega a doppio filo con il futuro competenze: “La vera rivoluzione non è tecnologica ma cognitiva e invita le imprese a valorizzare il pensiero critico, la creatività e la consapevolezza nell’era delle macchine intelligenti”, scrive Rosario Sica nel Rapporto.

Intanto, il settore del quantum computing è in fermento e anche in Italia il potenziale è alto, nonostante l’ecosistema sia in ritardo. Le principali tecnologie sono quelle dei chip a superconduttori (scelte da Ibm, Google, AWS e start-up come Iqm e Alice & Bob), quelle degli ioni (Quantinuum, IonQ), quelle ad atomi neutri (Pasqal, QuEra), gli spin in silicio e altri materiali a stato solido (Intel, Diraq), e poi c’è la fotonica (PsiQuantum, Xanadu, Quandela). Ma, avverte il documento, “non esiste una Silicon Valley del quantum computing. Questo anche perché non esiste una tecnologia singola, come quella al silicio nell’informatica degli anni ’50, che sia ancora riuscita a primeggiare sulle altre”.

Degna di attenzione è anche l’evoluzione della space economy: lo spazio sta diventando una dimensione economica sempre più interdipendente con quella terrestre. Il settore viene segmentato in due grandi aree: l’upstream con la costruzione e il lancio di veicoli e satelliti, il downstream con l’uso dei dati e dei servizi derivati. La space economy ha assunto un valore di 613 miliardi di dollari nel 2024, con un contributo del settore commerciale pari a circa il 78%, e potrebbe raggiungere i 1.800 miliardi di dollari entro il 2035. Con un’avvertenza: “Ora i rischi, come la militarizzazione e il sovraffollamento orbitale, richiedono nuove forme di governance”.

Tra le altre questioni rilevanti, il Rapporto indica la tutela e la valorizzazione delle diversità in azienda, la promozione del lavoro femminile, la crescente attenzione ai fenomeni di longevità e relazioni intergenerazionali e l’affermazione di paradigmi di leadership orientata all’ascolto.

Copertina: HbrItalia

L'articolo Il Rapporto Macrotrends tra l’era dell’AI ubiqua e la nuova governance dello spazio proviene da ASviS.

Accanto alle proposte del Rapporto ASviS 2025, l’incontro ha rappresentato anche l’occasione per discutere il nuovo Position paper del Gruppo di lavoro “Patto di Milano”, che porta il contributo congiunto delle principali associazioni imprenditoriali italiane. Un risultato non scontato: dopo mesi di confronto, realtà diverse per dimensioni, settore e sensibilità hanno condiviso analisi e proposte comuni per un modello economico più competitivo e sostenibile.

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In apertura Enrico Giovannini, direttore scientifico dell’ASviS, ha ricordato che “l’economia è al centro della trasformazione che dobbiamo realizzare. Lo sviluppo sostenibile permette alla generazione attuale di soddisfare i propri bisogni senza pregiudicare quelli di chi verrà dopo. La dimensione economica è straordinariamente importante, non parliamo però di decrescita felice ma di sviluppo sostenibile in tutte le sue dimensioni. Il sistema produttivo italiano vuole andare in questa direzione”. Nella sua relazione, Giovannini ha quindi richiamato le evidenze del Rapporto ASviS, dal quale emerge che l’Italia, rispetto alla media europea, è avanti su economia circolare e consumo responsabile, molto meno su lavoro e innovazione.

Silvia Fregolent, senatrice di Italia Viva, ha affermato che la transizione energetica è un processo irreversibile, e va accompagnata con scelte efficaci e non ideologiche: “Non è più un tema su cui il Paese può tornare indietro. Lo chiedono l’economia, le imprese e le filiere che sono già leader in questo campo. Ma servono politiche certe: Transizione 5.0 è stata un inferno, non solo per i piccoli ma anche per i grandi, con troppi adempimenti. La battaglia ideologica ‘tutto o zero rinnovabili’ non ha senso: tutti i grandi Paesi hanno un mix energetico. Senza certezze, la competitività si indebolisce e la transizione rallenta”.

Per Guido Castelli, senatore di Fratelli d’Italia, la transizione non deve penalizzare il nostro sistema industriale: “Siamo tutti un po’ insoddisfatti della traduzione pratica degli Obiettivi di sviluppo sostenibile, e non solo in Italia. Il tema è rendere compatibile la riduzione delle emissioni con la situazione economica attuale”. Citando il recente dibattito sulla Legge europea sul clima, Castelli ha invocato “realismo e pragmatismo, altrimenti rischiamo di compromettere l’adesione del sistema produttivo. Nell’automotive obiettivi troppo rigidi hanno prodotto crisi e perfino la riapertura, in Germania, delle miniere di carbone. Bene considerare la neutralità tecnologica, sulle questioni ambientali ci vuole pragmatismo”.

Con Annamaria Barrile, direttrice generale di Utilitalia, è iniziato il giro di interventi delle organizzazioni del “Patto di Milano”: “Per noi la competitività passa dagli investimenti, che non sono costi. Le nostre circa 400 associate operano ogni giorno sul territorio e investono in infrastrutture, tecnologie e competenze. Tutto questo è quotidianità, si sostanzia giorno dopo giorno. Ma queste imprese devono essere supportate nel loro ruolo”.

Piergiorgio Carapella, senior economist del Centro studi Confindustria – Politiche pubbliche, governance e cambiamento, ha sottolineato i progressi delle imprese italiane: “Le nostre aziende sono più virtuose di quanto spesso si racconti, sia sulla transizione che sulla circolarità; l’efficienza energetica del manifatturiero è migliorata molto. Ora serve un quadro regolatorio chiaro e di lungo periodo, oltre a un adeguato supporto finanziario. Cruciale anche il tema delle competenze: bisogna rafforzare il partenariato tra formazione, università e aziende”.

Gianfrancesco Rizzuti, direttore operativo e responsabile Comunicazione di FeBAF, ha evidenziato il ruolo di banche e assicurazioni per un modello di sviluppo sostenibile: “Senza finanza è difficile operare. Con il Position paper ci siamo chiesti quale contributo potesse dare il settore finanziario, soprattutto alle Pmi. La parola d’ordine è semplificazione, non come deregolamentazione, ma che aiuti ad adottare comportamenti sostenibili. Sulla rendicontazione chiediamo standard chiari, accettati e possibilmente già esistenti, per non complicare la vita alle micro e piccole imprese”.

Natalia Gil Lopez, responsabile Politiche ambientali della Cna, ha portato il punto di vista dell’artigianato: “Siamo un sistema di piccole imprese che ha fatto molti passi avanti, pur con tutti gli ostacoli. Ormai è chiaro a quasi tutte che senza sostenibilità non c’è futuro competitivo. Abbiamo realizzato molti progetti di supporto e oggi le imprese sanno che efficientare costi ed energia è indispensabile. Ma ci sono troppe incertezze: il quadro europeo è complesso e spesso difficile da interpretare. Servono regole più chiare e più stabili”.

Anche Guido Lena, della Direzione politiche economiche di Confartigianato, ha rimarcato la necessità di un contesto politico più favorevole: “Il documento dimostra che in Italia c’è la volontà di ottenere progressi concreti. Undici organizzazioni, con idee diverse, sono riuscite a concordare proposte comuni: è un fatto importante e andrebbe valorizzato dal governo. In un momento in cui in molti Paesi il Green Deal è sotto attacco, questo lavoro manda un segnale diverso. Le micro e piccole imprese possono dare un contributo enorme, ma servono accesso al credito e vera sburocratizzazione”.

Secondo Maurizio Grifoni, membro della Giunta di Confcommercio, “le aziende che andranno meglio tra 15-20 anni sono quelle che investono ora su questi temi. I settori che rappresentiamo – commercio, turismo, servizi, trasporti e logistica – possono accelerare molto la transizione, anche con la smart logistica dei dati. La conversione ecologica è urgente: la scienza dice che abbiamo superato la linea di non ritorno. I principi dell’Agenda 2030 sono alla base della nostra matrice etica e sociale. Serve pragmatismo, perché dobbiamo arrivare agli Obiettivi.”.

Giorgio Nanni, responsabile energia e ambiente di Legacoop, ha portato l’esempio delle comunità energetiche come buona pratica già avviata: “Nel Paper abbiamo scelto di raccontare le comunità energetiche perché toccano più argomenti: comunità, energie rinnovabili e partecipazione dei cittadini. Ma se raggiungiamo gli obiettivi energetici che ci siamo dati, il rischio è creare un sistema dove solo chi ha un impianto oggi ne avrà uno domani. La comunità energetica invece fa l’opposto: restituisce alla collettività qualcosa che è di tutti, il sole, lo trasforma in energia e lo redistribuisce, evitando nuove disuguaglianze”.

Sandro Pettinato, vicesegretario generale di Unioncamere, ha insistito sull’esigenza di far conoscere alle imprese i vantaggi economici della transizione: “Chi brevetta in ambito green ha il 21% in più di performance economica. È un dato oggettivo che molte imprese non conoscono. Da vent’anni rileviamo i fabbisogni professionali delle aziende, ma non sempre i governi hanno adeguato i percorsi formativi. Vale anche per le rinnovabili: siamo sicuri che gli operatori conoscano vantaggi e regole delle comunità energetiche, soprattutto dopo il 2026? C’è un enorme problema di comunicazione. Anche sulla giustizia: le Camere di commercio hanno ridotto i tempi delle controversie, ma pochi lo sanno”.

Ha concluso il panel Donato Rotundo, direttore Sviluppo sostenibile e innovazione di Confagricoltura, chiedendo alle istituzioni Ue più coinvolgimento nei processi decisionali: “Il concetto chiave è l’ascolto, la mediazione. Il Green Deal è nato senza vero ascolto, e oggi paghiamo un ritardo di sei anni. Molte proposte erano già state avanzate nelle fasi iniziali. Ora ci troviamo con nuove notifiche, nuovi obblighi e un carico enorme sulla filiera agricola: ambiente, sicurezza alimentare, rendicontazione. L’agricoltura ha responsabilità decisive: cibo di qualità, sicurezza alimentare, i nuovi sviluppi della bioeconomia. Ma la sfida maggiore è la disponibilità di manodopera”.

Nel secondo giro di tavolo, Giovannini ha interpellato gli esponenti politici su questo patrimonio di istanze e proposte. Per Fregolent “la politica deve fare la propria parte, ascoltando gli stakeholder. Poi fuori da qui ci sono anche associazioni che non vogliono la transizione perché mette in discussione i loro interessi, ma il compito della politica è tenere insieme obiettivi alti e interessi del Paese”. Castelli ha invitato invece a “superare schemi troppo rigidi: semplificazione e realismo sono richieste da tutti. La regolazione ambientale degli ultimi anni è stata troppo prescrittiva e non sempre efficace. Infine, occorre territorializzare gli Obiettivi: per raggiungerli davvero bisogna tener conto delle differenze locali e non far percepire l’Agenda 2030 come qualcosa di imposto dall’alto”.

Giovannini ha concluso auspicando un passo concreto per dare seguito al lavoro del “Patto di Milano”: “Mi piacerebbe che partisse una lettera firmata dai presidenti delle associazioni, indirizzata ai presidenti delle Commissioni parlamentari e ai ministri. Possiamo predisporla insieme, è un modo per portare conoscenza alla classe politica”.

Scarica i materiali dell’evento:

• il Position Paper ASviS Le sfide della transizione
• il comunicato stampa
• la presentazione di Enrico Giovannini

L'articolo ASviS Live, le imprese unite: “Regole chiare e competenze per la transizione” proviene da ASviS.

In particolare, il Position paper intende fornire una panoramica dell’impegno concreto delle imprese aderenti al Patto di Milano, in quattro ambiti chiave della transizione: cambiamento climatico, accesso all’energia e alle risorse, sviluppo di competenze e accesso agli strumenti finanziari. Siglato nel 2017, il Patto prevede infatti una serie di azioni per lo sviluppo sostenibile che le aziende firmatarie hanno portato avanti in questi anni, come diffondere la conoscenza degli Obiettivi di sviluppo sostenibile nel mondo imprenditoriale, promuovere l’innovazione sostenibile dei modelli di business, diffondere la rendicontazione non finanziaria, facilitare l’accesso alla finanza sostenibile e molto altro.

Ma vediamo più nello specifico i quattro ambiti esaminati.

Adattamento e mitigazione del cambiamento climatico

Secondo gli autori e le autrici del documento, nell’attuale scenario climatico la priorità è agire con un mix di azioni di adattamento e di mitigazione per ridurre le emissioni. Dall’analisi condotta, le principali criticità riscontrate risultano essere la mancanza di informazioni sull’esposizione ai rischi climatici, la difficoltà di accesso al credito per investimenti a lungo termine e una carenza di competenze tecniche specifiche. Tra le proposte chiave si evidenziano: incentivi specifici per i settori energivori, la riforma della bolletta per alleggerire l’impatto delle parafiscalità sulle piccole e medie imprese (Pmi) e la facilitazione dell’accesso al credito e all’assistenza assicurativa.

Accesso all’energia rinnovabile e alle risorse

Dal punto di vista energetico, gli interventi più importanti nel processo di transizione hanno a che vedere con le energie rinnovabili, cruciali per l’autonomia energetica, l’inclusione sociale nell’accesso all’energia e la gestione sostenibile di acqua e suolo. Tuttavia, la complessità burocratica del permitting (ovvero delle autorizzazioni necessarie) per i nuovi impianti rinnovabili e l’assenza di un piano nazionale coordinato per la gestione delle emergenze idriche rappresentano i maggiori ostacoli. Le imprese del Patto di Milano propongo quindi che venga urgentemente semplificato l’iter autorizzativo, sostenuta la creazione di Comunità energetiche rinnovabili e solidali e realizzato un piano infrastrutturale straordinario per nuovi invasi e la manutenzione delle reti idriche.

Sviluppo di competenze per gestire la transizione

Ma la transizione passa anche attraverso un deciso rafforzamento delle competenze professionali. In tal senso, la principale criticità che le esperte e gli esperti sottolineano è rappresentata dalla difficoltà di reperire personale qualificato con competenze avanzate nelle tecnologie green, nella digitalizzazione e nell’economia circolare, in particolare tra i profili tecnici intermedi. Un tema particolarmente sentito dalle piccole e micro imprese. Le proposte avanzate dalle organizzazioni firmatarie mirano quindi a fornire supporto tecnico e finanziario per la diffusione della formazione continua, a valorizzare il ruolo delle organizzazioni imprenditoriali e delle Camere di commercio nella governance delle competenze e a rafforzare le sinergie con il sistema educativo.

Accesso alla finanza e strumenti per finanziare la transizione

È cruciale rendere il sistema finanziario più inclusivo, facilitando l’accesso ai finanziamenti green e costruendo sinergie tra finanza pubblica e privata. Nell’ambito finanziario, infatti, le difficoltà si concentrano sulle barriere per le Pmi, causate dall’eccessiva tecnicità dei requisiti Esg (Environmental, Social, Governance) e dalla frammentazione/complessità dei questionari da compilare per la rendicontazione di sostenibilità. Le proposte al Legislatore riguardano la semplificazione dell’accesso ai fondi pubblici per le piccole e medie imprese, l’armonizzazione e il supporto nella compilazione dei questionari Esg e l’individuazione di un set minimo di indicatori comune a livello europeo (come lo standard Vsme, lo standard volontario di rendicontazione della sostenibilità per le piccole e medie imprese non quotate) per valorizzare il contributo delle aziende di piccole dimensioni.

L’impegno concreto delle imprese

L’ampia appendice del documento raccoglie una serie di iniziative già messe in campo delle organizzazioni aderenti al Patto di Milano, a testimonianza dell’impegno concreto del sistema imprenditoriale italiano nella transizione sostenibile. A titolo di esempio, i progetti spaziano dalla creazione di Comunità energetiche rinnovabili in forma cooperativa, come ConfagriCER di Confagricoltura e Respira di Legacoop, da iniziative per la sostenibilità finanziaria, come ConfESG di Confartigianato per supportare le Pmi nel report di sostenibilità, fino a programmi per lo sviluppo di competenze, come Mir – Matching impresa e ricerca di Unioncamere, che collega le Pmi con il mondo della ricerca. E poi le dieci proposte di Confindustria sull’economia circolare, l’innovazione in ambito agricolo di Cia, il progetto Imprendigreen di Confcommercio, i servizi offerti da Unioncamere tramite Sustainability e da Cna tramite Restart. Mentre Utilitalia ha creato l’Accademia dei servizi pubblici per rafforzare il capitale umano delle utility. Per l’elenco completo si rimanda alla consultazione del documento.

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L'articolo Il ruolo delle imprese italiane di fronte alla transizione, tra sfide e opportunità proviene da ASviS.

Anche l’industria in senso stretto segna una contrazione: il settore metalmeccanico ed elettronico ha ridotto il proprio fabbisogno di 28mila contratti. Le micro e piccole imprese restano le più dinamiche, con un incremento di 67mila entrate programmate. Ma la difficoltà di reperire personale resta molto elevata: secondo il report, quasi un’assunzione su due (47,6%) è considerata difficile.

A lanciare l’allarme è il presidente del Cnel Renato Brunetta: “Per non restare indietro nella competizione globale, il nostro Paese deve incrementare gli investimenti nei servizi ad alta intensità di conoscenza. Serve una svolta strutturale, soprattutto sul fronte dell’istruzione e della formazione per accrescere competenze scientifiche e tecnologiche”.

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Un nuovo strumento per leggere i fabbisogni del Paese

Il documento, pubblicato il 28 luglio, rappresenta il primo frutto della collaborazione strategica tra Cnel e Unioncamere. Si basa sui dati del sistema informativo Excelsior, realizzato con il ministero del Lavoro, e ha cadenza semestrale. Con un duplice obiettivo: da un lato offrire un quadro aggiornato e dettagliato sulle tendenze del mercato del lavoro, dall’altro contribuire a migliorare le politiche pubbliche in tema di formazione, orientamento, promozione dei settori strategici e attrattività dei territori. La pubblicazione si articola in due sezioni: una dedicata all’analisi dei dati di breve periodo (le entrate programmate nei settori industria e servizi), l’altra alle previsioni a medio termine, con orizzonte quinquennale (2025–2029), includendo anche agricoltura e Pubblica amministrazione.

Secondo Andrea Prete, presidente di Unioncamere, “il mismatching è un problema molto critico per l’economia italiana. La sua soluzione richiede una vasta azione di orientamento dei percorsi di formazione, di valorizzazione dell’istruzione tecnica e di miglior diffusione delle occasioni di lavoro create dalle imprese. Per questo il coinvolgimento delle forze sociali è fondamentale».

Dove si cercano persone, e dove mancano competenze

Le imprese continuano a segnalare una elevata difficoltà di reperimento di nuove risorse: sfiora il 60% dei casi nell’industria metalmeccanica ed elettronica e supera il 62% nelle costruzioni. La carenza riguarda soprattutto le figure tecniche, scientifiche e specializzate: ingegneri, informatici, operai qualificati, ma anche autisti, saldatori ed elettricisti. Le difficoltà sono più contenute per impiegati (32,1%) e professioni non qualificate (35,6%). Dal punto di vista territoriale, le aree metropolitane – da Torino a Palermo – risultano le più dinamiche, insieme alle province del Nord-Est. Nei territori a vocazione turistica si rilevano trend positivi, mentre altrove la crescita è più contenuta.

Nel primo semestre 2025 il fabbisogno di lavoratori stranieri ha raggiunto le 549mila unità, pari al 19% del totale, in crescita soprattutto nei settori turismo, commercio e servizi alle persone. Tuttavia, anche in questi ambiti il turnover elevato e la mancanza di profili adeguati comportano lunghi tempi di ricerca: in media oltre quattro mesi, con punte di sei nei settori tradizionali come il tessile e il legno.

Le previsioni al 2029: servizi e profili tecnici in primo piano

Nel quinquennio 2025–2029, le imprese italiane e la Pubblica amministrazione avranno bisogno di assumere tra 3,3 e 3,7 milioni di persone. Il 74% riguarderà il settore dei servizi, con una domanda particolarmente elevata nei servizi alla persona (757–826mila unità), nel commercio e nella Pa. L’industria in senso stretto coprirà circa il 17% del fabbisogno, trainata dalle industrie metalmeccaniche ed elettroniche, mentre le costruzioni – spinte dagli investimenti del Pnrr – potranno generare tra 203mila e 242mila posti di lavoro.

Un elemento centrale è il livello di istruzione: oltre il 46% delle richieste riguarderà persone con formazione tecnica secondaria, mentre il 37% sarà destinato a laureati e diplomati Its. Solo il 12-13% dei posti previsti potrà essere occupato da persone con bassa scolarizzazione. Marcella Mallen, presidente dell’ASviS e consigliera del Cnel, osserva: “Il nostro mercato del lavoro soffre di una cronica carenza di figure tecniche e specializzate. Il mismatch non è una fatalità: va affrontato con riforme coraggiose, visione strategica e investimenti nei talenti”.

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di Monica Sozzi

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L'articolo Entro il 2029 almeno 3,3 milioni di assunzioni, ma la metà dei profili è difficile da reperire proviene da ASviS.

Il premio, alla sua settima edizione, è promosso da Knowledge for Business insieme ad ASviS – Alleanza Italiana per lo Sviluppo Sostenibile ed Enea, con il patrocinio del Ministero delle Imprese e del Made in Italy, del Comune di Napoli e di Pni Cube, e il sostegno di numerosi partner tra cui Optima Italia (main sponsor).

Strutturato in otto ambiti tematici, il contest ha previsto una fase di selezione con giurie specializzate, un percorso di coaching per i finalisti e una competizione finale ispirata ai tornei sportivi, che ha premiato la chiarezza, l’impatto e la replicabilità dei progetti.

Oltre 20 premi assegnati tra sostenibilità, salute, packaging e industria

Ad aggiudicarsi il primo premio è Novac, startup dell’Emilia-Romagna, che ha sviluppato supercondensatori modellabili di nuova generazione, leggeri, compatti, privi di terre rare e capaci di operare fino a 120°C. Un sistema di accumulo energetico ad altissima densità, che trova applicazione nei settori automotive, aerospaziale, marittimo e industriale.

“Servono a dare un boost dove le batterie non bastano. Abbiamo creato una tecnologia più potente, sostenibile e longeva, con un team di 14 persone specializzate in elettrochimica, elettronica e meccanica. La struttura del premio ci ha aiutati a ripensare a fondo il nostro progetto” ha spiegato Matteo Bertocchi, fondatore di Novac con Alessandro Fabbri.

Secondo classificato Lumina, con una tecnologia per il controllo della funzione cellulare e mitocondriale, mentre i riconoscimenti distribuiti dalle imprese e dagli enti partner hanno valorizzato numerose soluzioni innovative.

Tra i progetti premiati Soleidon, che ha ricevuto il riconoscimento di Optima Italia e di Rdr S.p.A. per il suo innovativo sistema fotovoltaico galleggiante, capace di produrre energia rinnovabile senza consumo di suolo.

Ecco l’elenco completo:

• Premio “Optima Italia”: Soleidon.
• Premio “Materias”: Alice.
• Premio “Meditech”: Sephirot.
• Premio “Eav – Ente Autonomo Volturno”: Car.
• Premio “Flex Packaging”: Etichette intelligenti a base di cellulosa batterica.
• Premio “Abc Acqua Bene Comune Napoli”: Digital Twin.
• Premio “Bugnion”: 
• Premio “Dac – Distretto Aerospaziale della Campania”: Solar Cube.
• Premio “Eit Health”: Onebra.
• Premio “Associazione Donne 4.0”: Onebra, Miktòs, Clearchain.
• Premio “Atlas (Associazione di categoria di Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici)”: Solar Cube.
• Premio “Bosch Engineering”: Novac.
• Premio “Invitalia Startup Innovativa Sostenibile”: Risorsa.
• Premio “Invitalia Startup Femminile”: Onebra.
• Premio “ASviS – Festival dello Sviluppo Sostenibile”: gli 8 finalisti di ambito.
• Premio “Rdr S.p.A.”: Soleidon.

Assegnate anche le menzioni “Sellalab”, “InnovUp”, “Enea”, “012factory” e “Rassegna Business”.
A tutti i 24 finalisti è stato conferito il Premio Enterprise Europe Network.

“Napoli si conferma capitale italiana dell’innovazione, con candidature da 17 regioni. Il premio connette progetti e mercato, un passaggio cruciale per trasformare le idee in impresa”, ha affermato Annamaria Capodanno, direttrice di Innovation Village.

“Crescono la qualità dei progetti e il numero di partner”, ha sottolineato Andrea Canonico, direttore dell’Award. “La fase di networking che si apre ora sarà determinante”.

Per Valeria Fascione, assessora all’Innovazione della Regione Campania, “i temi del digitale, della sostenibilità e della bioeconomia restano prioritari, ed è importante che le soluzioni presentate siano sempre più pronte per il mercato”.

“Siamo orgogliosi di sostenere questo premio da cinque anni”, ha concluso Marco Realfonzo, Ceo di Optima Italia. “Innovare per noi significa mettere la tecnologia al servizio della comunità”.

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L'articolo Supercondensatori green per la transizione energetica: vince Novac proviene da ASviS.

Ridurre la dipendenza europea da fornitori esterni, soprattutto cinesi, rappresenta una necessità, ma non è certo l’unica. Un recente position paper del Jacques Delors Centre è entrato nel cuore della questione: “L’industria automobilistica europea sta entrando in un decennio decisivo, ma non ha una mappa chiara per orientarsi. Mentre i concorrenti globali accelerano la loro transizione verso i veicoli elettrici, l’attenzione strategica dell’Europa rimane offuscata da interessi frammentati, dipendenze dal percorso e pressioni a breve termine”.

Una delle sfide riguarda lo stop alle auto a benzina e diesel dal 2035. Ieri, durante una conferenza a Bruxelles, l’ex premier Mario Draghi ha affermato che quel divieto “può essere irrealizzabile”, perché non ha innescato un circolo virtuoso e “rischia di consegnare quote di mercato ad altri, soprattutto alla Cina”. Anche le associazioni dell’industria automobilistica hanno dichiarato che il piano di riduzione delle emissioni del blocco dei 27 Paesi “deve essere ricalibrato”. Ma allo stesso tempo i grandi gruppi stanno investendo nei propulsori elettrici di nuova generazione. E questo sembra dare i suoi frutti: a Monaco Mercedes, Bmw, Volkswagen hanno mostrato i loro sforzi sui nuovi modelli, dall’autonomia ai tempi di ricarica, al software.

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Il nodo competitività

È indubbio però che, rispetto al passato, la competitività dell’industria automobilistica europea sia diminuita. Secondo McKinsey, dal 2017 le case automobilistiche del vecchio Continente hanno perso oltre 13 punti percentuali di quota di mercato. E circa 370 miliardi di euro di ricchezza industriale europea, ovvero il 21% del valore generato ogni anno dal comparto auto, sono a rischio con il passaggio all’elettrico. In gioco, dunque, non sono solo i volumi di produzione, ma il cuore stesso della catena del valore: fornitori e competenze che potrebbero sparire se non si riconvertono.

“L’industria dell’auto è costituita da due segmenti molto diversi: i grandi produttori e la filiera di fornitura”, dice a FUTURAnetwork Francesco Zirpoli, ordinario di Economia e Gestione dell’innovazione all’università Ca’ Foscari e direttore scientifico del Cami (Centre for automotive and mobility innovation). “I primi hanno margini e tecnologia sufficienti per elettrificare l’intera gamma prodotto rapidamente. A soffrire maggiormente la transizione è la catena dei fornitori, schiacciata tra la pressione dei costruttori a ridurre i costi e la necessità di riconvertirsi. In Italia fortunatamente la maggioranza dei fornitori produce tecnologie e componenti utilizzabili su vetture elettriche. La crisi è, quindi, di mercato, ossia legata al calo delle commesse e al crollo della produzione di Stellantis in Italia”.

Segnali di un declino che, secondo molti, è innanzitutto d’innovazione. In un duro editoriale del 9 settembre, l’Economist ha osservato che l’Europa “sta rapidamente perdendo terreno in ogni tipo di tecnologia. Il settimanale britannico ha preso a simbolo i robotaxi, ormai diffusi nelle città americane e cinesi (ne abbiamo parlato in un focus su FUTURAnetwork), mentre in Europa restano appena allo stadio di test. Proprio l’assenza di questi servizi, è la previsione, potrebbe diventare per i cittadini europei una sorta di “momento Sputnik”: il punto in cui ci si renderà conto di essere rimasti indietro rispetto a Stati Uniti e Cina in una tecnologia chiave, con il rischio che i due giganti dettino le regole del gioco anche nella mobilità autonoma. Aggiunge Zirpoli: “In Cina si è investito molto in innovazione di processo e automazione, portando gli stabilimenti a un livello di efficienza e flessibilità incomparabile con molti impianti europei. In Europa invece il tasso di investimento in innovazione è stato più basso, e questo ha reso più difficile fronteggiare fattori strutturali di svantaggio come il costo dell’energia e del lavoro”. Secondo il professore, però non si può parlare di fronte europeo omogeno: “Volkswagen e Stellantis, ad esempio, hanno strategie molto diverse: la prima ha puntato con decisione sull’elettrificazione ed è forte in Cina, la seconda è più presente in Nord America e ha investito meno sui modelli elettrici. Ma il punto che oggi dovrebbe mettere tutti d’accordo è che ridurre gli obiettivi climatici non aiuta la competitività. Senza innovazione in quella direzione, i produttori possono guadagnare tempo nel breve periodo, ma rischiano grosso nel medio-lungo”.

Le difficoltà sull’elettrico

Le recenti vendite di veicoli elettrici a batteria (Bev) in tutta l’Unione europea sono state inferiori alle aspettative iniziali. Per Bev si intendono le auto spinte solo da batterie ricaricabili, da distinguere sia dagli ibridi (che combinano elettrico e termico) sia dai modelli a idrogeno. In parallelo, ritardi e interruzioni nei progetti di punta sulle batterie hanno messo in dubbio la capacità dell’Europa di costruire una filiera davvero competitiva e autosufficiente. Eppure, come rileva il Global EV Outlook 2025 dell’Agenzia internazionale dell’energia (Iea), la linea di tendenza è chiara: l’elettrico accelera dove prezzi, infrastrutture e politiche viaggiano nella stessa direzione; rallenta dove aziende e sussidi fanno passi indietro. Non è un caso che l’anno scorso la Cina abbia fatto da locomotiva: nel 2024 quasi un’auto nuova su due venduta in Cina è stata un New energy vehicle (Nev), categoria che include sia elettriche a batteria sia ibride plug-in. Un’avanzata sostenuta da prezzi più competitivi e incentivi al ricambio dei veicoli (permute) introdotti la scorsa primavera.

Se negli Stati Uniti la crescita ha rallentato, segnali interessanti sono arrivati dalle economie emergenti: in Asia, America Latina e Africa le vendite di auto elettriche sono aumentate di oltre il 60% su base annua nel 2024 e la quota di mercato è quasi raddoppiata, passando dal 2,5% al ​​4%. Negli ultimi anni, tra l’altro, in questi Paesi sono nati diversi nuovi marchi di auto elettriche, come VinFast in Vietnam, Togg in Turchia e Tito in Argentina, che hanno contribuito a incrementare le vendite.

In Europa, invece, la penetrazione dell’elettrico procede a un ritmo fisiologico, con quote tra il 15 e il 25% a seconda dei Paesi. “Ma bisogna chiarire un punto: la dinamica dipende molto più dall’offerta che dalla domanda”, riprende Zirpoli. “Quando una nuova tecnologia viene introdotta, all’inizio i consumatori disposti a pagare di più sono pochi. Poi col tempo aumenta la domanda grazie a costi più bassi e a una maggiore offerta di prodotto. Tocca ai produttori europei mettere sul mercato modelli accessibili e competitivi, altrimenti lo spazio sarà occupato da cinesi, coreani e giapponesi. Nei prossimi 3-4 anni il differenziale di prezzo tra auto elettriche e a combustione interna si ridurrà: a quel punto conterà solo la qualità e quantità dell’offerta”.

Una partita che si giocherà molto sul fronte tecnologico, per risolvere alcuni nodi cruciali, dai costi alla velocità di ricarica. Tra le tecnologie più promettenti ci sono le batterie allo stato solido, che promettono più autonomia, meno peso e maggiore sicurezza. Ma ad oggi sono molto più care delle batterie agli ioni di litio tradizionali e non esistono ancora catene produttive su vasta scala. Alcune case (Toyota, Nissan, Volkswagen, Bmw) hanno annunciato prototipi o linee pilota, ma non ci sono ancora gigafactory che sfornano milioni di celle allo stato solido.

In fase di sviluppo anche le batterie al litio-zolfo, per ridurre l’uso di materiali costosi o problematici (nichel, cobalto) e alleggerire i costi. Secondo Stellantis e Zeta Energy, che hanno firmato un accordo per realizzarle, “tale tecnologia potrebbe aumentare la velocità di ricarica rapida delle batterie fino al 50%”. Un’altra tecnica interessante, nel campo degli ioni di litio, è quella degli anodi ad alto contenuto di silicio, che promettono prestazioni migliori della grafite, unico materiale anodico utilizzato finora. La startup londinese Gdi afferma che i suoi anodi forniscono una densità energetica superiore del 30% rispetto agli anodi in grafite convenzionali e tempi di ricarica inferiori ai 15 minuti per i veicoli elettrici. E promette di metterli su strada entro il 2030.

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Non solo auto

La crescita poderosa che ha caratterizzato decenni di industria automobilistica si è fermata. Secondo i dati dell’Oica, la federazione mondiale dei costruttori di automobili, e quelli dell’Agenzia internazionale dell’energia (Iea) , i massimi storici di produzione e vendite sono stati toccati tra il 2017 e il 2018: da allora non sono più stati superati. Nei mercati maturi (Stati Uniti, Europa, Giappone, Corea) c’è stagnazione. Che cosa sta succedendo? Le ragioni sono diverse. Prima di tutto la saturazione: chi voleva un’auto l’ha già comprata. In più i prezzi sono saliti: un’auto nuova è fuori portata per un numero crescente di famiglie. E, soprattutto nelle città, cresce l’offerta di alternative: treni, autobus, metropolitane, biciclette elettriche, monopattini, persino, come abbiamo visto, robotaxi. Va ricordato, inoltre, che le nuove generazioni sono meno interessate al possesso dell’auto privata: dal 2011 al 2021 il numero di auto intestate a giovani sotto i 25 anni in Italia è diminuito del 43%.  Non basta, dunque, parlare di quale auto guideremo domani, ma di quante ne useremo davvero. Alcuni segnali già ci sono. Per esempio a Singapore, ha ricordato Enrico Giovannini nella sua rubrica Scegliere il futuro, i box per le auto vengono costruiti più alti del normale (tre metri), così da poter essere riconvertiti in futuro per altri utilizzi, nell’ipotesi che il numero di auto diminuisca.

Insomma, l’auto è destinata a restare, ma la sua centralità assoluta andrà ridimensionata. Lo conferma a FUTURAnetwork Anna Donati, presidente di Roma Servizi per la Mobilità e coordinatrice del Gruppo di lavoro “Mobilità sostenibile” di Kyoto Club, che da anni studia il tema: “L’auto è sostanzialmente vittima del proprio successo. Dal Dopoguerra ha conosciuto un boom straordinario, ma oggi siamo in un mercato maturo. In Italia circolano oltre 40 milioni di veicoli: ormai non si cresce più, si sostituiscono quelli vecchi con i nuovi. Questo manda in crisi il modello che ha retto per decenni: crescere sempre. Già da vent’anni la produzione e l’occupazione sono in calo, ben prima dell’elettrico.”

Secondo Donati non si tratta solo di affrontare i problemi dell’industria, ma anche di reinventare spazi e città. Un tema che riguarda da vicino l’Italia: “La saturazione si vede soprattutto nei centri urbani: spazi pubblici occupati, traffico e congestione oltre soglie non più gestibili. Alcuni interventi ci sono stati: Ztl, reti tranviarie, metropolitane, sharing mobility. Ma l’espansione urbanistica in aree periferiche poco servite ha vanificato molti progressi. È lì che l’auto resta insostituibile, e lì dovremmo intervenire con nuove soluzioni di trasporto collettivo.”

Ecco perché il futuro dell’automobile non può essere separato da quello delle città: “Se continuiamo a costruire quartieri inaccessibili se non con l’auto, ridurre l’uso del mezzo privato sarà impossibile. Servono riqualificazione urbana e un forte potenziamento dei trasporti su ferro e metropolitani. L’obiettivo è abbassare di almeno il 10–20% l’uso dell’auto nelle città italiane entro il 2050, come prevedono i Piani urbani della mobilità sostenibile. Ma senza urbanistica e servizi integrati, non ci riusciremo”.

Copertina: Ansa

L'articolo FOCUS. Dalle auto a guida autonoma al ritardo sull’elettrico, l’automotive europeo deve cambiare marcia proviene da ASviS.

Secondo il documento, che copre l’universo delle aziende tra 50 e 499 unità con dati aggiornati al 2024, il 33% delle imprese teme di subire un impatto elevato dal rischio di transizione, mentre i rischi fisici legati al cambiamento climatico sono ancora scarsamente integrati nelle valutazioni aziendali. Cresce l’impegno Esg, dunque, ma mancano misurazioni e strategie complete.

“Costi dell’energia e mismatch sono certamente un problema per le medie imprese industriali, che peraltro confermano anche quest’anno di essere un segmento altamente competitivo del sistema produttivo nazionale”, ha detto Andrea Prete, presidente di Unioncamere. “Speriamo che le incertezze del contesto internazionale non creino shock che penalizzino questi campioni del made in Italy”.

Esg: motivazioni, strategie e ostacoli

Le motivazioni alla base delle iniziative Esg sono in gran parte reattive: il 66,9% lo fa per rispondere a obblighi normativi, mentre il 52,9% punta a migliorare la propria reputazione e il 47,7% è spinto dalla visione dell’imprenditore o del top management. I progetti Esg sono finanziati principalmente con risorse proprie (90,6%), solo il 18,4% ha avuto accesso a linee di credito agevolate, mentre il 17,8% ha beneficiato di fondi pubblici statali o regionali. Questo indica una scarsa capitalizzazione delle opportunità offerte dalla finanza sostenibile o dalla programmazione europea.

Le aree di intervento più diffuse riguardano l’ambiente:

• il 67,3% ha attuato misure per ridurre l’uso di fonti fossili e passare alle rinnovabili;
• il 62% ha migliorato la gestione dei rifiuti con approcci circolari;
• il 43% ha promosso formazione interna su tematiche green.

Meno frequenti, invece, azioni su temi come l’uso sostenibile delle risorse idriche (20,9%), la riduzione degli imballaggi (36%), o l’integrazione di materie prime seconde nei processi produttivi (15,1%). Ancora marginale la mobilità sostenibile, sia per il personale (4,7%) sia per il trasporto dei prodotti (5%).

Sul piano della governance, il report evidenzia un gap comunicativo importante: il 58,4% delle imprese comunica le proprie azioni Esg solo in modo saltuario o minimale e appena il 7% pubblica un bilancio di sostenibilità. Ciò segnala una mancanza di strutturazione nella rendicontazione e una difficoltà a tradurre l’impegno Esg in strumenti chiari per stakeholder, clienti e investitori.

Transizione energetica e cambiamento climatico: due rischi ancora sottovalutati

Il 33% delle medie imprese industriali italiane dichiara di percepire un rischio “molto” o “abbastanza elevato” legato alla transizione energetica. Si tratta di un rischio connesso alla perdita di competitività, dovuta al progressivo adeguamento delle normative ambientali e agli investimenti richiesti per conformarsi agli standard europei.
Eppure, solo una su dieci (10%) integra oggi i criteri Esg nella valutazione complessiva del rischio d’impresa. Questo significa che nella maggior parte dei casi le decisioni aziendali continuano a basarsi su logiche tradizionali, senza considerare i possibili impatti — o le opportunità — legate alla sostenibilità.

Anche il rischio fisico derivante dagli effetti del cambiamento climatico è ancora poco presidiato: appena il 28,7% delle imprese ha adottato strumenti assicurativi o misure specifiche per mitigare i danni causati da eventi estremi, come siccità, alluvioni o tempeste. Questo è particolarmente rilevante considerando che oltre il 33% dei comuni in cui hanno sede le medie imprese è classificato in zona a rischio sismico, e il 7,1% in aree ad alta pericolosità idrogeologica.

Managerialità e visione strategica: il cuore della doppia transizione

Investimenti e strategie Esg da sole non bastano: serve una governance capace di integrare innovazione digitale e ambientale, osserva il Rapporto. Ma solo una media impresa su quattro ha adottato pratiche manageriali che favoriscono l’integrazione tra innovazione digitale e sostenibilità ambientale. Un dato che segnala come, nonostante gli investimenti ambientali, molte imprese non abbiano ancora sviluppato una visione integrata di Twin Transition.

Le imprese più attive in questo ambito adottano sistemi di gestione della qualità ambientale, promuovono l’uso efficiente delle risorse attraverso tecnologie digitali e rafforzano il coinvolgimento del capitale umano nei processi di cambiamento. La maggioranza non ha però ancora intrapreso percorsi strutturati che colleghino transizione ecologica e trasformazione organizzativa.

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di Monica Sozzi

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Gli effetti dei dazi voluti da Trump

Come è logico pensare, i dazi americani penalizzeranno soprattutto quei Paesi che commerciano di più con gli Stati Uniti, come Italia e Germania. A livello settoriale, il dazio verrà applicato anche alle auto (portandolo però dal 25% al 15%, in base ai precedenti accordi) e alle aziende farmaceutiche, prime esenti dalla misura. Non viene invece modificata la quota del 50% che interessa acciaio e alluminio.

In questo scenario di dazi medi al 15%, l’Ispi prevede un impatto in termini negativi dello 0,3% sul Pil tedesco, dello 0,2% su quello italiano, e dello 0,1% sul Pil francese. Ma i problemi per l’export europeo non terminano con i dazi. “A pesare ulteriormente sui prodotti Ue venduti negli Stati Uniti contribuisce anche l’andamento del tasso di cambio dollaro-euro. Dall’insediamento di Trump (20 gennaio) a oggi, il dollaro ha perso il 13% del suo valore rispetto all’euro”, spiega infatti l’Istituto. Si tratta dunque di una sorta di dazio aggiuntivo, dato che il deprezzamento del dollaro costringe gli esportatori a “scegliere tra mantenere invariati i prezzi in dollari abbassando quelli in euro (e dunque i propri ricavi), o rischiare di perdere competitività”.

I dazi sulle merci europee potrebbero far crescere le entrate fiscali degli Stati Uniti fino a 91 miliardi di dollari l’anno, partendo dai sette miliardi dell’era pre-Trump. Ma se, come indicano i principali modelli macroeconomici, le esportazioni europee verso il mercato americano dovessero calare del 25–30%, il gettito effettivo si fermerebbe attorno ai 66 miliardi. Una cifra comunque considerevole: si tratta di quasi nove volte superiore a quella di partenza.

I dazi complicano anche gli altri accordi dell’Unione?

L’analisi si focalizza infine su un aspetto poco considerato dal dibattito sui dazi: il provvedimento dell’amministrazione americana rischia di complicare anche altri accordi commerciali dell’Unione. Questo perché, tra tutte le aree economiche del mondo, l’Unione europea è quella che più assomiglia agli Stati Uniti per struttura della domanda. È quindi naturale che molte aziende straniere, tagliate fuori dal mercato americano, inizino a guardare proprio all’Europa come possibile valvola di sfogo. Ciò porterebbe a un “effetto collaterale paradossale”: più l’Europa si apre più rischia di essere un terreno di competizione per gli stessi partner con cui vorrebbe stringere accordi.

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